Projets antérieurs à 2013 réalisés

Fiche n°1

Nom de la mission : Etude sur l’identification des organisations de la société civile locale des quartiers de Sebkha, El Mina et Tevragh Zeina Pays :            Mauritanie
Lieu : Sebkha, siège de l’AMSFRNouakchott Personnel spécialisé fourni :8
Nom du client : CUN/SCAC Nombre d’employés ayant participé à la mission : 2
Adresse :  715 Sebkha Extension, Nouakchott Nombre de mois de travail : 18Durée de mission : 5 jours
Date de démarrageJuin 2011  Date d’achèvement

Octobre 2011

Valeur approximative des services (en ouguiya) : 4 600 000
Nombre de consultant associés : partenaires éventuels : 4Bureau d’étude Mohaba Consulting Nombre de mois de travail (spécialistes) fournis par les consultants associés : 2
Nom et fonction des responsables :Dr Sira Haby,  Coordinatrice projet ONG AMSFR

Mamadou Hassimou BA, directeur Mohaba Consulting

Amadou Sow superviseur des activités sur le terrain, ONG AMSFR

BA Moussa, cartographe

Soumaré Oumar, Consultant, Mohaba Consulting

Description du projet :En partenariat avec la CUN et SCAC une étude d’identification des organisations locales de la société civile de Nouakchott ainsi que leurs besoins en formation a été menée par l’ONG AMSFR en consortium avec Mohaba Consulting. Dans cette perspective toutes les OSCL de la ville de Nouakchott devaient être étudiées, identifiées et répertoriées.

D’une manière spécifique, cette étude d’identification des OSCL des communes de  Nouakchott  a permis de réaliser une base de données exhaustive et cartographiée des OSCL présentes dans chaque commune de Nouakchott, de déterminer les capacités de gestion et d’action des OSCL identifiées, afin de connaitre leurs besoins en formation, de dresser une typologie des OSCL et de classer, afin de déterminer, selon des critères de pertinences déterminées à partir de focus group réalisé dans les communes, au maximum 30 OSCL qui pourront faire partie des Comités de Concertation Communaux.

Le consortium ONG AMSFR et le bureau d’études MOHABA Consulting, avait en charge l’identification des OSCL du lot géographique n°2 à savoir, les communes de : Tevragh-Zeïna, El Mina et Sebkha.

 

Description des services effectivement rendus par notre personnel :Focus group avec les acteurs de la société civile animé par un animateur, un consultant de Mohaba Consulting et par la coordinatrice de projet AMSFR

Rencontre du Secrétaire Général de AMSFR avec  les autorités locales de la commune de Sebkha, El Mina et Tevragh Zeina.

Communication : Banderoles dans les communes

Elaboration et mise à disposition des rapports aux différents partenaires par AMSFR et Mohaba Consulting.

Fiche n°2

Nom de la mission :Organisation de journées « portes ouvertes » Pays :            Mauritanie
Lieu : Sebkha, siège de l’AMSFRNouakchott Personnel spécialisé fourni :7
Nom du client : Association Mauritanienne SOS Femme Rurale (AMSFR) Nombre d’employés ayant participé à la mission : 5
Adresse :  715 Sebkha Extension, Nouakchott Nombre de mois de travail : 18Durée de mission : 5 jours
Date de démarrageJuillet 2009  Date d’achèvement

Janvier 2011

Valeur approximative des services (en ouguiya) : 302 955
Nombre de consultant associés : partenaires éventuels : 5(Ministère des affaires sociales, de la famille et de l’enfance ; FNUAP, OMS, INRSP, Sanofi-Aventis) Nombre de mois de travail (spécialistes) fournis par les consultants associés :
Nom et fonction des responsables :Dr Sira Haby,  Coordinatrice projet ONG AMSFR

Dr Boushab o/ Mohamed Boushab médecin consultant

Dramé Mamadou executif terrain

Diallo Mamadou executif terrain

Description du projet :Dans le cadre de la journée internationale des femmes de 2010 portant sur « La promotion de la santé de la femme », l’Association SOS Femme Rurale (AMSFR), a choisi de proposer des

« Journées Santé/Nutrition ».

Au préalable, nous avions effectué un focus group composé de 25 femmes âgées de 20 à 65 ans au siège de l’ONG AMSFR. A partir de cette réunion nous avons pu dégager les préoccupations prioritaires des femmes qui concernaient essentiellement :

v  les problèmes d’ordre gynécologique en général,

v  pour les mères allaitantes nous avons observé un manque total d’information sur la

pratique de l’allaitement exclusif au sein,

v  pour les femmes de plus de 50 ans, la ménopause s’est avérée être un état très inconnu

et déstabilisant d’autant plus qu’elles n’y sont pas préparées,

v  Le cancer (du col de l’utérus) aussi a été évoqué, certaines ayant eu des cas dans leur

propre famille.

Nous avons pu mobiliser des médecins généralistes et spécialistes qui ont assuré pendant les journées « portes ouvertes » des consultations matin et soir au siège de L’AMSFR et ce pendant 5 jours.

Au final un peu moins de 300 personnes ont été consultées et environ 80 personnes ont effectuée un dépistage volontaire du VIH/SIDA.

Description des services effectivement rendus par notre personnel :Focus group animé par coordinatrice projet de AMSFR

Rencontre du Sécrétaire Général de AMSFR avec  les autorités locales de la commune de Sebkha, soutien du Hakem de Sebkha

Contact de médecins pour le bénévolat par le médecin consultant ; Contact de la presse, déplacement de la Télévision Mauritanienne par la coordinatrice projet

Communication : posters collés dans plusieurs quartiers de Nouakchott, exécutifs terrain

Elaboration et disponibilisation des rapports aux différents partenaires par coordinatrice projet.

 

Fiche n°3

Nom de la mission : Santé et Sécurité alimentaire Pays :            Mauritanie            
Lieu : M’Bout-Gorgol, Guidimakha Personnel spécialisé fourni : 2
Nom du client : AMSFR Nombre d’employés ayant participé à la mission : 5
Adresse : – 715 Sebkha extension Siège social AMSFR – M’bout, Guidimakha Nombre de mois de travail : 6Durée de mission : 2 mois (en zone rurale),
Date de démarrageAvril 2008  Date d’achèvement

Janvier 2009

Valeur approximative des services (en ouguiya) : 3 053 000
Nombre de consultant associés / partenaires éventuels : 2 (OMS, CSA Nouakchott) Nombre de mois de travail (spécialistes) fournis par les consultants associés :
Nom et fonction des responsables :Dr Aissata Ba, présidente de l’ONG AMSFR

Yaya Mamadou Sécrétaire général AMSFR

Dr SIRA Haby coordinatrice projet AMSFR

Description du projet : Pour lutter contre l’insécurité alimentaire, l’AMSFR a procédé à la distribution de 30 tonnes de vivres à M’Bout mises à disposition par le CSA de Nouakchott. La bilharziose étant endémique dans ces zones, l’OMS a mis à la disposition de l’AMSFR du  PRAZIQUANTEL (utilisé dans le traitement de la bilharziose).
Description des services effectivement rendus par notre personnel :Rencontres au niveau des différentes communes et regroupant les populations riveraines, les autorités locales

Animation et sensibilisation sur la malnutrition et la bilharziose

Elaboration et mise à disposition des rapports aux partenaires

 

   Fiche n° 4

Nom de la mission :Protection et sauvegarde des pâturages, fauneflore

dans la wilaya du Gorgol par l’entretien et ouverture

des pare-feux

Pays :            Mauritanie
Lieu : M’Bout-Gorgol Personnel spécialisé fourni : 2
Nom du client : PNUD Nombre d’employés ayant participé à la mission : 5
Adresse :  M’Bout Nombre de mois de travail : 7Durée de mission : 3 mois
Date de démarrageAvril 2007  Date d’achèvement

Février 2008

Valeur approximative des services (en ouguiya) : 5 800 000
Nombre de consultant associés / partenaires éventuels : 0 Nombre de mois de travail (spécialistes) fournis par les consultants associés : 0
Nom et fonction des responsables :Dr Aissata Ba, présidente de l’ONG AMSFR

Yaya Mamadou Sécrétaire général AMSFR

Mamadou Dramé exécutif terrain AMSFR

Description du projet : Le projet a porté sur différents volets  « sensibilisation  et ouverture de 100 KM de tranchées pare-feux de 4m de largeur ».
Description des services effectivement rendus par notre personnel :

  1. Rencontres au niveau des différentes communes et regroupant les populations riveraines, les autorités locales et des représentants des ONGs
  2. Procéder à des travaux d’ouverture de tranchées pare-feux dans les zones où les pâturages sont les plus riches et abondants
  3. Financement des activités génératrices de revenus au bénéfice des populations locales
  4. Renforcement des capacités de l’ONG
  5. Elaboration et disponibilisation des rapports et communication/visibilité/documentation

 

Fiche n°5

Nom de la mission :AGR, installation d’un moulin à grains à gasoil

dans la commune de Koueidi

Pays :                         Mauritanie
Lieu : Koueidi, M’Bout Personnel spécialisé fourni : 1
Nom du client : Woutside Nombre d’employés ayant participé à la mission : 3
Adresse :  Koueidi-M’bout Nombre de mois de travail : 6Durée de mission : 3 mois
Date de démarrageJuin 2007  Date d’achèvement

Janvier 2008

Valeur approximative des services (en ouguiya) :1 200 000
Nombre de consultant associés / partenaires éventuels : 1 Nombre de mois de travail (spécialistes) fournis par les consultants associés :
Nom et fonction des responsables :Yaya Mamadou Sécrétaire général AMSFR

Mamadou Dramé exécutif terrain AMSFR

Description du projet : Il s’agissait de s’acquérir d’un moulin à gasoil et de le disponibiliser pour le village de Koueidi à M’bout. Cette AGR est destinée aux femmes du village, elle a diminué le nombre de Km que les femmes devaient effectuer chaque jour et elle constitue une source de revenu pour le village puisque d’autres femmes de villages voisins utilisaient leur moulin au lieu d’aller jusqu’à la commune de M’bout. 
Description des services effectivement rendus par notre personnel :Le secrétaire général de l’ONG s’est occupé de l’acquisition du moulin et de son acheminement sur le terrain où des activaient tés de sensibilisation et de formation sur l’utilisation du moulin et la gestion de l’AGR étaient assurés par l’exécutif terrain et de son équipe.

Des rapports ont été élaborés et mis à disposition par l’équipe en charge du projet.